Commandant IT Void

By, makarov / hackertoouhq, posted 1 month ago

1 month ago - edited

# VBCzGTCEPRzrp9S4

4 juin

Nom de code opérationnel : COMMANDANT VOID

Identité civile classifiée

Grade : Commandant AIT — Site-██

Âge : 34 ans

Historique militaire

Void intègre le 1er Régiment de Parachutistes d'Infanterie de Marine à 19 ans. Plusieurs théâtres d'opération classifiés. Deux citations confidentielles dont personne sur le site n'a accès aux détails.

Ses instructeurs au RPIMa notent dès la première année quelque chose qu'ils ne savent pas formuler dans leurs rapports. Pas une qualité particulière. Pas un talent spécifique. Juste l'impression persistante que le gamin a toujours une demi-seconde d'avance sur tout le monde, sans jamais pouvoir expliquer pourquoi.

L'événement

Une opération de récupération d'otages. Zone de conflit non divulguée. Six hommes encerclés, aucune issue, secours à quarante minutes.

Void décide de créer une diversion seul. Il sait ce que ça implique. Il part quand même.

Ses hommes refusent l'ordre de repli. Ils restent.

Ce qu'ils voient pendant qu'il s'éloigne, personne ne le saura jamais. Cinq corps. Aucune blessure visible. Aucune explication militaire valide.

La Fondation arrive avant les secours. On lui pose une question. Il dit oui.

Ce qu'il ne dira jamais c'est que ses hommes sont morts parce qu'ils ont refusé son ordre. Parce qu'ils ont voulu le sauver. Il vit avec ça. Pas bruyamment.

Recrutement

Six semaines après l'événement. Une seule question posée à la Fondation : est-ce que ça a un sens ? On lui répond oui. Il signe.

Formation accélérée. Échelons franchis en temps record. Commandant à 34 ans. Le plus jeune du site.

Ce qu'on voit

Void a les yeux clairs. Pas le genre de clarté qui rassure — le genre qui donne l'impression d'être lu. Ses hommes évitent son regard sans s'en rendre compte.

Il se déplace peu. Quand il bouge, c'est pour une raison. Aucun geste inutile, aucune hésitation dans les couloirs, aucune pause devant une porte pour réfléchir à ce qu'il va faire de l'autre côté. Il sait toujours ce qu'il va faire de l'autre côté.

Sur le terrain

Difficile à surprendre. C'est le mot qui revient le plus souvent dans les rapports informels. Pas invincible. Pas infaillible. Juste difficile à surprendre.

Les opérateurs qui ont travaillé avec lui décrivent tous la même chose sans se concerter : l'impression qu'il a remarqué le problème avant que le problème existe. Que son viseur était déjà là avant que la menace soit visible. Certains attribuent ça à l'expérience. D'autres ne cherchent plus à l'attribuer à quoi que ce soit.

Il ne rate pas ses décisions sous pression. Ce qui ne veut pas dire qu'il ne fait pas d'erreurs — ça veut dire que sous pression, le filtre entre lui et la bonne décision disparaît complètement.

Ce qu'il ne fait jamais

Il ne parle pas pendant un engagement. Pas d'ordres en temps réel, pas de commentaires, pas de communication radio sauf si c'est strictement nécessaire. Ses hommes ont appris à anticiper ses intentions à partir de sa position dans l'espace et de la direction de son regard. Certains considèrent ça comme une compétence acquise. D'autres considèrent ça comme une contrainte.

Il ne serre jamais la main. Personne n'a remarqué quand cette observation a commencé à circuler. Elle circule quand même.

Sa relation à l'événement

Void a le niveau d'itération pour consulter le dossier SCP impliqué dans la mort de ses hommes. Il ne l'a jamais demandé.

Ce n'est pas noté comme une anomalie dans son dossier officiel. Ça l'est dans une note annexe du bureau DSI, rédigée par un évaluateur dont le nom est censuré.

La fissure

Un soir. Après un incident de confinement qui avait failli basculer. Un agent qui repassait dans le couloir est du niveau B2 l'a vu debout, dos au mur, cigarette éteinte entre les doigts.

Pas l'expression habituelle.

L'agent n'a pas su quoi faire de ce qu'il avait vu. Il n'en a parlé à personne. Le lendemain matin Void était au briefing, à l'heure, voix identique, posture identique.

Ce que ses égaux pensent

Les autres grader du site ne parlent pas de Void directement. Ce qui circule c'est autre chose — des observations formulées comme des faits neutres. Qu'il monte trop vite. Que ses hommes ne se plaignent jamais, ce qui en soi est suspect. Que personne ne sait vraiment pourquoi il est là.

Aucun ne le sous-estime. Aucun ne lui fait entièrement confiance non plus. Ils ont appris à le traiter comme une donnée fixe — présente, fiable, opaque.

Sa relation à la Fondation

Void n'est pas là pour la mission. Il est là pour ses réponses. Les règles sont le prix d'entrée. Il le paie sans se plaindre, sans négocier, sans chercher à obtenir plus que ce que son niveau lui autorise.

Ce que la Fondation a compris sans jamais le formuler — un homme qui attend quelque chose est un homme qu'on peut retenir. Et un homme de ce niveau qui attend, ça ne se gaspille pas.

Citation

"Un ordre exécuté à moitié est une faute. Une faute couverte est une trahison. Une trahison tolérée est une fin."

Note confidentielle — Bureau DSI

Void n'a jamais demandé à consulter le dossier de l'entité impliquée dans la mort de son unité. Il en a le niveau depuis plusieurs mois. Cette absence de demande a été signalée. Un homme qui évite ses propres réponses après les avoir cherchées est un homme dont la stabilité mérite d'être surveillée sur le long terme.

1


1 month ago

# XdRSg-bS2a2PV7GI

Note de Dossier

Au cours d'une réunion particulièrement critique, O5-13 a décidé de le promouvoir au poste de CMD IT, à la suite de plusieurs remarques pertinentes et d'une démonstration d'efficacité remarquée durant les échanges.

Cette promotion exceptionnelle s'accompagne néanmoins d'une forte attente de résultats. O5-13 a explicitement indiqué que cette confiance accordée ne devra en aucun cas être trahie. Tout manquement à ses responsabilités ou toute inefficacité sera traduit par une mort des plus horribles.

En conséquence, le dossier du CMD IT fait désormais l'objet d'une attention particulière de la part de plusieurs hauts gradés de la Fondation. La confiance d'un membre du Conseil O5 est un privilège rare, et ceux qui en bénéficient sont tenus de se montrer à la hauteur des attentes qui en découlent.

Statut : Sous surveillance renforcée.
Motif : Promotion directe par O5-13 et suivi des performances.

0

0

Join this community to post or comment